“風神”,網絡時代的對策
????????????????????????????????????????
不管你喜不喜歡,網絡時代正在向我們走來。
????????????????????????????????????????
傳統PC廠商不得不面臨新的選擇:其一,在個人消費市場,傳統廠商將朝著信息家電的方向發展。畢竟下一步的Internet應用是大眾化的,最需要解決網絡輕松接入的問題,可以說,網絡接入裝置將是一個龐大的市場。這些裝置不會像PC那樣復雜,操作同樣也趨于簡單化,如曾經被炒得很熱的機頂盒即屬于此類。其二,在商用市場,傳統廠商將向以服務器為核心的網絡產品提供商轉變,這種轉變要求廠商具有很強的技術實力和市場拓展能力。
????????????????????????????????????????
后一種轉變,在網絡時代更具有決定性意義,在我國更是如此。眾所周知,Internet應用是大勢所趨,而它的應用主流將是電子商務。不過,B??to??C(企業到消費者)的電子商務需要滿足一定的前提,而目前Internet在中國的發展基礎還很薄弱,國內網民僅有400萬,不足以形成有效的市場規模。目前,我國有條件接入Internet的企業有100萬個,但企業在網上建立站點的只有1萬個,不到前者的1%,相對于國內企業總數而言,100萬個有條件接入Internet的企業也不過5~6%。因此,廣泛建立B??to??B(企業到企業)模式以滿足更為廣泛的電子商務應用,將是當前的首要任務。
????????????????????????????????????????
國內PC廠商如何應對?不久前,長城集團宣布的“風神計劃”就提出了一個很鮮明的主張:電子商務在國內的發展還無法一步到位,它將是分階段逐步實現的,因此,國內電子商務應用的推進,必須首要解決企業的Intranet建設和B??to??B模式的建立。換句話說,計算機制造廠商必須適應并完成這樣的策略轉變,即為企業的網絡化和信息化提供足夠的軟硬件產品。長城集團以服務器為核心,完成了對所有的商用機產品及網絡產品的整合,并以完整的硬件解決方案對未來進行了全面部署。
????????????????????????????????????????
產品策略的調整是毋庸置疑的,國內不少企業也在進行這樣的調整轉變。不過,不少企業并沒有形成很明確的發展目標和相應的應對策略。眾所周知,服務器是網絡的重要構件,它成為整個網絡的核心,而網絡連接設備(Switch、Hub等)、網絡安全和網絡管理設備及各種網絡終端設備同樣不可或缺。另一個重要特點是,不同用戶(不同行業、同一行業的不同企業)的應用需求是各不相同的,因此,產品的提供要做到完整性、具體性,必須采用采用有效的運作機制來保證,否則將是一句空話。
????????????????????????????????????????
長城集團肯定了客戶定制模式是商用市場唯一有效的運作模式,并提出兩年內在這一市場完成這種轉變的目標。難能可貴的是,作為一個商業運作模式,長城集團不僅僅對產品策略進行了調整,而且對從渠道到服務等的轉變作出了具體部署。渠道必須具有系統增值開發能力,能夠提供面向具體用戶的應用環境,而不是簡單的軟硬件產品銷售。在服務方面,傳統的硬件維修、維護仍然必不可少,但更重要的內容是對用戶的應用技術支持。用戶的應用環境更龐大、系統更復雜,系統的運行需要更專業的技術力量來保證,因此,對服務的要求自然很高。長城集團在服務新干線基礎上,并行建立面向商業用戶的技術支持服務中心,以電話、??e-mail??及Web站點提供全面服務支持。
????????????????????????????????????????
網絡時代如何應對?“颶風模式”和“風神計劃”,無疑是老牌的計算機制造廠商長城集團給出的回答。確實,今年以來,長城集團在家用和商用電腦市場的這些策略調整,對促進Internet在大眾層面的應用普及、對促進企業網絡應用與信息化建設,給出了務實的適合國情的解決辦法,同時也給出了應對網絡時代的漸進對策。與市場上許多不切實際的概念運作相比,這點值得深思。
不管你喜不喜歡,網絡時代正在向我們走來。
????????????????????????????????????????
傳統PC廠商不得不面臨新的選擇:其一,在個人消費市場,傳統廠商將朝著信息家電的方向發展。畢竟下一步的Internet應用是大眾化的,最需要解決網絡輕松接入的問題,可以說,網絡接入裝置將是一個龐大的市場。這些裝置不會像PC那樣復雜,操作同樣也趨于簡單化,如曾經被炒得很熱的機頂盒即屬于此類。其二,在商用市場,傳統廠商將向以服務器為核心的網絡產品提供商轉變,這種轉變要求廠商具有很強的技術實力和市場拓展能力。
????????????????????????????????????????
后一種轉變,在網絡時代更具有決定性意義,在我國更是如此。眾所周知,Internet應用是大勢所趨,而它的應用主流將是電子商務。不過,B??to??C(企業到消費者)的電子商務需要滿足一定的前提,而目前Internet在中國的發展基礎還很薄弱,國內網民僅有400萬,不足以形成有效的市場規模。目前,我國有條件接入Internet的企業有100萬個,但企業在網上建立站點的只有1萬個,不到前者的1%,相對于國內企業總數而言,100萬個有條件接入Internet的企業也不過5~6%。因此,廣泛建立B??to??B(企業到企業)模式以滿足更為廣泛的電子商務應用,將是當前的首要任務。
????????????????????????????????????????
國內PC廠商如何應對?不久前,長城集團宣布的“風神計劃”就提出了一個很鮮明的主張:電子商務在國內的發展還無法一步到位,它將是分階段逐步實現的,因此,國內電子商務應用的推進,必須首要解決企業的Intranet建設和B??to??B模式的建立。換句話說,計算機制造廠商必須適應并完成這樣的策略轉變,即為企業的網絡化和信息化提供足夠的軟硬件產品。長城集團以服務器為核心,完成了對所有的商用機產品及網絡產品的整合,并以完整的硬件解決方案對未來進行了全面部署。
????????????????????????????????????????
產品策略的調整是毋庸置疑的,國內不少企業也在進行這樣的調整轉變。不過,不少企業并沒有形成很明確的發展目標和相應的應對策略。眾所周知,服務器是網絡的重要構件,它成為整個網絡的核心,而網絡連接設備(Switch、Hub等)、網絡安全和網絡管理設備及各種網絡終端設備同樣不可或缺。另一個重要特點是,不同用戶(不同行業、同一行業的不同企業)的應用需求是各不相同的,因此,產品的提供要做到完整性、具體性,必須采用采用有效的運作機制來保證,否則將是一句空話。
????????????????????????????????????????
長城集團肯定了客戶定制模式是商用市場唯一有效的運作模式,并提出兩年內在這一市場完成這種轉變的目標。難能可貴的是,作為一個商業運作模式,長城集團不僅僅對產品策略進行了調整,而且對從渠道到服務等的轉變作出了具體部署。渠道必須具有系統增值開發能力,能夠提供面向具體用戶的應用環境,而不是簡單的軟硬件產品銷售。在服務方面,傳統的硬件維修、維護仍然必不可少,但更重要的內容是對用戶的應用技術支持。用戶的應用環境更龐大、系統更復雜,系統的運行需要更專業的技術力量來保證,因此,對服務的要求自然很高。長城集團在服務新干線基礎上,并行建立面向商業用戶的技術支持服務中心,以電話、??e-mail??及Web站點提供全面服務支持。
????????????????????????????????????????
網絡時代如何應對?“颶風模式”和“風神計劃”,無疑是老牌的計算機制造廠商長城集團給出的回答。確實,今年以來,長城集團在家用和商用電腦市場的這些策略調整,對促進Internet在大眾層面的應用普及、對促進企業網絡應用與信息化建設,給出了務實的適合國情的解決辦法,同時也給出了應對網絡時代的漸進對策。與市場上許多不切實際的概念運作相比,這點值得深思。